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name: balise-brand-naming
description: Structurer une idée de marque encore floue et produire une exploration argumentée du nom et du territoire de marque. Utiliser cette compétence lorsqu’un client apporte un projet, des idées de noms, une histoire personnelle, une référence culturelle ou un début de manifeste et qu’il faut clarifier les fondations de marque, définir des territoires de naming, construire puis filtrer des candidats, vérifier leur disponibilité numérique et effectuer une première vérification de risques linguistiques, culturels et juridiques. Elle sert aussi à préparer un dossier de naming avec premières orientations de couleurs, typographies, symboles ou logotypes, sans concevoir l’identité visuelle complète.

Explorer le nom et l’identité de marque

Principe central

Traiter les idées initiales du client comme des hypothèses riches, pas comme des conclusions. Faire dériver chaque proposition de nom des fondations de marque, d’un territoire de naming explicite et de preuves vérifiables.

Ne jamais réduire le travail à un nuage de mots ou à des combinaisons automatiques. Un bon candidat peut venir d’un vocabulaire métier, d’une métaphore, d’un patronyme, d’une histoire vécue, d’une expression, d’un lieu ou d’une culture.

Références à consulter

• Lire [references/fondations-de-marque.md](references/fondations-de-marque.md) pour cadrer et rédiger la stratégie minimale.
• Lire [references/territoires-de-naming.md](references/territoires-de-naming.md) avant de choisir les angles d’exploration et de générer des candidats.
• Lire [references/evaluation-et-disponibilite.md](references/evaluation-et-disponibilite.md) avant de classer une shortlist ou de déclarer un candidat disponible.
• Lire [references/structure-du-livrable.md](references/structure-du-livrable.md) pour produire le dossier final.

Workflow

1. Cadrer le projet

Relever ce qui est connu : offre, problème traité, publics, marché, zone géographique, langues, ambition, concurrence, origine du projet, idées de noms, préférences, interdits, budget d’acquisition éventuel et extensions ou plateformes prioritaires.

Demander uniquement les informations manquantes qui changent réellement l’orientation. Si le client ne peut pas répondre, formuler des hypothèses explicites et indiquer ce qui devra être validé.

2. Rechercher le contexte

Étudier le secteur, les conventions de naming, les concurrents directs et indirects, les associations sémantiques, les langues concernées et les références culturelles utiles. Distinguer les faits trouvés, les interprétations et les informations données par le client.

Utiliser des sources actuelles et fiables. Citer les sources dans le livrable lorsque la recherche externe influence une décision. Ne jamais inventer l’étymologie, la traduction ou la portée culturelle d’un mot.

3. Clarifier les fondations de marque

Structurer au minimum : raison d’être, vision, mission, public, positionnement, promesse, valeurs et personnalité. Ajouter l’histoire de marque, le manifeste et la signature lorsque les informations disponibles le justifient.

Préserver les nuances du récit du client tout en supprimant les répétitions et les formulations génériques. Faire valider ces fondations avant l’idéation exhaustive dans un travail collaboratif. Si une livraison en une seule passe est demandée, poursuivre avec les hypothèses clairement signalées.

4. Définir les territoires de naming

Présenter plusieurs angles plausibles, puis en retenir généralement deux, suffisamment différents pour produire de vraies alternatives. Un territoire est une logique de recherche, pas seulement une catégorie grammaticale.

Pour chaque territoire retenu, préciser : idée directrice, lien avec la stratégie, matériaux linguistiques ou culturels, tonalité recherchée, types de construction possibles et risques à surveiller.

5. Construire la matière sémantique

Créer des ensembles de mots séparés et sourcés : métier, bénéfices, émotions, usages, mouvement, lieux, nature, symboles, histoire personnelle, expressions et langues pertinentes. Utiliser un nuage de mots comme outil de synthèse visuelle, jamais comme preuve de pertinence.

Pour une piste culturelle ou personnelle, documenter les histoires, noms, expressions et significations avant de générer. Pour une piste construite, combiner, contracter ou transformer uniquement des mots qui conservent un lien intelligible avec la marque.

6. Générer et filtrer les candidats

Produire une liste longue par territoire. Expliquer brièvement la construction et l’intention de chaque candidat prometteur. Éliminer d’abord les noms faibles, confus, trop proches d’acteurs connus, difficiles à prononcer ou porteurs de connotations problématiques.

Constituer ensuite une shortlist resserrée avec une grille comparable. Ne pas faire gagner mécaniquement un nom inventé, anglais ou dont le domaine exact en `.com` est libre. Adapter les critères au marché et à la stratégie.

7. Vérifier la disponibilité et les risques

Effectuer les vérifications en direct uniquement sur les candidats déjà solides. Contrôler les domaines pertinents, les principaux réseaux sociaux, les résultats de recherche, les boutiques d’applications si nécessaire, les entreprises homonymes et les bases de marques adaptées aux pays visés.

Enregistrer les liens, la date et l’heure de vérification, les variantes testées, les prix affichés et les limites de la recherche. Ne jamais acheter, réserver, contacter un titulaire ou créer un compte sans autorisation explicite.

Présenter la recherche juridique comme un dépistage préliminaire, jamais comme une validation légale. Recommander un conseil en propriété intellectuelle avant adoption définitive.

8. Esquisser le territoire visuel

Relier les premières pistes de couleurs, typographies, formes et symboles aux traits stratégiques retenus. Recueillir les références ou intuitions du client sur les logotypes, mais ne pas transformer cett